當您將要失業但又不知道何時失業時的 4 個策略
我們大多數人都知道失業在情感上是困難的，但很少有人談論的是知道自己將在不知道何時被解僱的經歷。這個過程可能會被拉長並耗盡——一種預期性悲傷——一種在損失發生之前對損失的情緒反應。絕症患者的親人經常經歷這種情況，當失業即將來臨時，這種情況也適用於工作場所。在當今動蕩的環境中，這種職業不確定性越來越普遍，促使領導者因兼併、收購、資金損失或裁員而陷入困境，感到失去自我認同、煩躁和無法控制的無助感。作為一名高管職業教練和前獵頭，我曾與數十位面臨這些情況的領導者一起工作過。這裡有四種實用策略，可幫助您在不確定的時期保持腳踏實地、積極主動和適應能力。 1。為未來做好計劃（即使您感覺還沒有準備好）在採取行動之前等待您的情況明朗是很誘人的。但即使在模棱兩可的迷霧中，創造思考時間也是有益的。我的一位客戶馬特是一家全球金融公司的董事，該公司正在被收購，從而產生了重複的職能。他同意留下來領導重組工作，並將所有時間都集中在業務優先事項上，而不是他自己的事情上。他非常敬業，直到他的老闆被解僱，現實告訴他隨時可能是他時，他才開始規劃自己的未來。通過安排時間來反思短期和長期對你的工作和生活來說什麼是重要的，給自己一份前瞻性規劃的禮物。問自己一系列問題，以確定您希望的理想未來是什麼樣子，以及實現這一目標的步驟： 10 年後我會怎樣看待自己？盡可能具體地說明您願意做什麼，而不僅僅是您可以做什麼。您甚至可以考慮使用圖像和陳述為您的未來創建職業願景板。考慮到這一願景，我希望在下一個組織中獲得哪些經驗？例如，如果您渴望長期擔任非執行董事，您可能希望加強您從現在起擔任的職務中的委員會經驗。我在下一個職位中不可協商且理想的標準是什麼？例如，您可能希望與公司總部位於同一時區，但可以靈活調整業務規模。或者增加你的報酬可能是沒有商量餘地的，但你願意更多地出差。 2. 重新關注你在短期內蓬勃發展所需的事情誠實地審視你的角色以及你想要優先考慮的事情。與我一起從事諮詢工作的一位股權合夥人克萊爾（Claire）知道該公司將在某個階段被出售，但日期不明確。隨著時間的推移，她變得心不在焉、沮喪，尤其是在政治性越來越強的會議上。她已準備好做出改變，但在經濟上與該業務息息相關。她意識到自己已經離開了自己最擅長的工作。問問自己：哪些活動讓您在工作中充滿活力？哪些活動會讓你精疲力盡？例如，也許您擅長面向客戶、銷售業務服務，但您發現撰寫提案文件很乏味。也許您喜歡領導團隊，但發現大型領導會議會消耗您的精力。這將幫助您確定自己的優勢。你使用它們的次數越多，你就會感到越快樂、越有活力、越有彈性。克萊爾協商了她的角色變化，以保護她未來的待遇，同時進入她擅長的客戶實踐。她承擔了更多的內部指導工作，協商了更大的靈活性，並放棄了她不再喜歡的元素，例如董事會會議。
已发布: 2026-01-20 07:00:00
