隨著中國稀土主導地位的增強，美國將控制更多公司
美國財政部長斯科特·貝森特週三表示，特朗普政府正試圖通過對關鍵戰略領域的美國公司加強控制來應對中國的新經濟措施。這種做法標誌著美國產業政策的新時代，與政策制定者傳統上對自由市場和開放投資的重視形成鮮明對比。但隨著中國在稀土礦物生產和電池技術方面的主導地位不斷增強，特朗普總統希望效仿北京的經濟戰略。特朗普政府旨在通過購買更多專門從事對國家安全至關重要的領域的美國公司股票來獲得對美國公司生產的更多控制權。其目標是減少美國在敏感技術方面對中國的依賴，並將其用作貿易談判的籌碼。 “當你面對像中國這樣的非市場經濟體時，你必須實施產業政策，”貝森特在 CNBC 主辦的美國投資論壇上說道。它含有微量的中國稀土礦物，或使用中國技術開採或加工的礦物。這些將於今年晚些時候生效的規定震驚了外國政府和企業，理論上它們需要獲得北京的許可才能在中國境外交易從汽車到計算機芯片等各種產品。該系統還將拒絕向嚴重依賴中國礦山的美國和歐洲國防或武器製造商發貨。週五，特朗普做出回應，威脅要在 11 月 1 日對中國產品加徵 100% 的關稅，並取消與中國領導人習近平的會晤。在這些公告導致股市暴跌後，特朗普迅速限制了自己的言論。他表示無論如何他都可以見到習近平，並於週日在社交媒體上寫道：“別擔心中國，一切都會好起來的！”財政部長指出，中國上周宣布對稀土礦實施新的出口管制，這是美國應對企業實施更多政府管制的一個原因。 “當我們像本週這樣發布有關中國稀土的公告時，你就會意識到我們必須自給自足，或者我們必須滿足我們的盟友的需求，”貝森特先生說。特朗普政府購買了多家公司的股份，包括美國鋼鐵公司、英特爾、稀土礦業公司 Trilogy Metals 和 MP Materials。特朗普還要求英偉達和超微半導體公司切斷來自中國的芯片銷售收入。美國正試圖在關鍵礦產的競爭中迎頭趕上，這些礦產對武器、飛機和計算機芯片等先進技術至關重要。貝森特先生指出，開發“戰略礦產儲備”是當務之急，並表示摩根大通有興趣與管理層就這一舉措進行合作。貝森特表示，特朗普政府已經確定了其認為具有戰略重要性的七個行業，美國可以尋求對這些行業施加更大的政府控制。他特別提到了國防部門，在某些情況下，美國政府是某些公司的最大或唯一客戶，並表示政府可以堅持要求公司增加研究支出，減少股票回購。 “我認為我們的國防公司在交付方面嚴重落後，”貝森特先生說。他補充說，美國將在“一系列行業”使用“價格下限”和“遠期採購”，以確保中國不會主導其他行業。稀土加工和精煉的情況就是如此。推動政府加強對私營部門的控制是他過去批評的一項政策。去年，貝森特在曼哈頓研究所發表演講，嘲笑拜登政府對半導體等戰略產業的補貼是“中央計劃”。週三在財政部舉行的新聞發布會上，貝森特批評中國使用類似策略。 “他們是國有經濟，”貝森特先生說。我們不會允許北京的一群官僚試圖管理全球供應鏈。 ”貝森特和美國貿易代表傑米森·格里爾公開譴責新的管制措施是經濟壓力，似乎加劇了與中國的貿易緊張局勢。他們指責中國違反了今年達成的貿易休戰條款，並表示，即使貿易爭端導致股市暴跌，特朗普也會進行報復。他們表示，特朗普不會讓步 他威脅要徵收100%的關稅。尤其是貝森特，語氣好鬥，用異常私人的語言攻擊中國貿易官員李成鋼。他表示，李克強是一位“有些不穩定”的經濟外交官，在推出新的出口措施時“失控”。美國和中國之間日益緊張的局勢促使全球政策制定者為國際貨幣基金組織和世界銀行的年度會議做準備。它的出現與 它在華盛頓舉行的會議。儘管特朗普政府今年大部分時間都以提高關稅來威脅美國盟友，但貝森特表示，他現在希望與這些國家合作，就中國的經濟行為對抗中國。格里爾批評中國的新限制是“對世界各國施加經濟壓力”。由於許多產品中都含有關鍵礦物和用它們製成的半導體，“這條規則適用於中國”。 “它基本上提供了對整個全球經濟的控制 他說，不僅包括人工智能和高科技產品，還包括汽車、智能手機甚至家用電器。格里爾表示，美國正在遵守今年與中國簽署的經濟休戰條款。美國已經起草了對中國產品加徵關稅的文件，如果中國許可製度在今年晚些時候生效，美國將繼續這樣做。 “我們的預期是，這永遠不會生效，”格里爾先生說。 說。兩國還就對停泊在美國港口的中國船隻徵收費用的舉措發生衝突，美國官員稱這一政策旨在振興美國造船業。非中國航運公司將中國製造的船舶運送到美國港口時也必須繳納費用。這些措施於週二生效。中國政府允許美國船隻支付類似費用。威脅要罷工，並於週二對五家子公司實施制裁 韓華是一家幫助美國建造船舶的韓國公司。該命令立即生效，禁止中國公司或個人與韓華子公司開展業務。儘管美國立場強硬，但預計特朗普和習近平本月仍將在韓國會面。貝森特本週還在國際貨幣基金組織會議期間會見了美國和中國官員。他說，官員之間舉行了“工作層面”的會議。
已发布: 2025-10-15 17:59:00
来源: www.nytimes.com
