這位首席執行官表示，公司錯誤地使用了混合技術。 “我們不是在談論強制上班時間，”他說。
忘記每週一次的辦公室訪問——Toptal 首席執行官 Taso Du Val 表示，真正的混合工作每季度進行一次。一位經營著一家擁有約 700 名員工的全球人力資源公司的遠程首席執行官告訴 Business Insider，公司通過設定每週在辦公室的特定天數來誤解混合工作的概念。相反，他說，領導者應該為更大的決策保留個人協作。 “當人們想到混合動力時，他們通常會想到每週或每天的節奏，而不是每年，對嗎？混合動力需要被視為每年一次的事情，”杜瓦爾說。杜瓦爾發表此番言論之際，許多大公司正在更頻繁地將員工調回辦公室，並威脅要懲罰那些不遵守規定的人。晉升或股權是“不必要的懲罰措施”，但承認在大流行期間，一些企業在偏遠的結構下並沒有蓬勃發展。他表示，由於一些公司陷入困境，他們沒有製定有效運營所需的適當政策、基礎設施和程序。杜瓦爾表示，遠程工作可以為公司節省主要成本並帶來人才優勢，但需要有效實施。 80/20 杜瓦爾表示，理想的工作結構是“80/20 混合”，他將其描述為 80% 的時間遠程工作，另外 20% 的時間親自開會。在 Toptal，這意味著每季度的高管和高管旅行大約持續三天。這位首席執行官表示，公司高管每年還會舉行一對一會議。杜瓦爾表示，靜修活動“非常高效”，可以將陳舊的團隊會議轉變為充滿活力的團隊協作。然而，異地會議之所以如此有效，是因為它們是為協作會議而設計的——員工不會每週多天進行這種工作。 “我通常不會整天集思廣益，”杜瓦爾說。杜瓦爾說，在典型的一天中，他可能會做一些營銷工作，然後進行法律盡職調查，而與同事一起完成此類任務對任何人都沒有幫助。杜瓦爾表示，除非討論“真正非同尋常的事情”，否則沒有必要舉行面對面的會議。相關故事 Business Insider 講述您想知道的創新故事 Business Insider 講述您想知道的創新故事 當個人工作很重要時 CEO 表示，80/20 規則也有例外，特別是在某些行業。例如，他說酒店和餐館需要實時響應事件，因此可能需要在輪班開始時召開現場員工會議。他說，在一些人需要始終親自到場的公司中，讓其他員工遠程工作可能會造成文化衝突。杜瓦爾表示，公司在過渡期間可能還需要親自工作。六個月或 12 個月，”杜瓦爾說。然後團隊可以恢復到混合結構。然而，在大多數企業工作環境中，例如律師事務所或大型科技公司，想法的實施需要很長的實施週期，小組頭腦風暴不一定需要一直進行。杜瓦爾說。“有非常特定的時間以這種獨特的方式激勵人們，”杜瓦爾說。
已发布: 2025-10-23 10:28:00
