我是一位首席執行官，在一次會議中心髒病發作。重返工作崗位讓我質疑自己的價值。
據說這篇文章是基於與 52 歲的布魯斯·亞當斯 (Bruce Adams) 的對話，他住在康涅狄格州西哈特福德。他是貿易協會康涅狄格州信用合作社聯盟的首席執行官。亞當斯於 2024 年 10 月心髒病發作，康復期間缺勤六個月。為了篇幅和清晰度，這個故事已經過編輯。這是一個特別忙碌的早晨。我坐在家庭辦公室的辦公桌前與我的團隊開會，討論即將舉行的展覽的細節。我站起來去拿一瓶水，還沒走 10 英尺就開始過度換氣。我不得不躺在地板上。我給女朋友發短信：“我出了點問題。出冷汗。胸口痛，但手臂不痛。感覺不重。”她撥打了 9-1-1。我給我的首席運營官發短信說：“我不會回來參加會議了。出了點問題。”我寫信給我的公關人員。在醫院，他們確定我患有所謂的“寡婦製造者”心髒病。我遇到了五次堵塞，所以他們不得不緊急繞行。我被直接送進手術室，九個小時後我就被送進了重症監護室。手術前，我能夠和我的女朋友以及一些來看我的人交談。那時我終於感受到了感動。在此之前，一切都很好 – 我仍在努力讓我的公關人員準備申請。這有點不合理，因為也許涉及到一點自我。我經營著一個會員組織，數百人參加了這次展覽，而我卻明顯缺席了。然而，我也沒有那麼重要。沒有我，演出還會繼續。但當你有了突破的時刻，一切都變得非常重要。相關故事 商業內幕 講述您想知道的創新故事 商業內幕 講述您想知道的創新故事 我的康復 我將我離開工作的時間分為兩部分。前三個月主要是身體上的，接下來的幾個月主要是精神和情感上的。我很幸運，他們給了我恢復的時間。到前三個月結束時，我意識到可能有一些問題我需要思考，例如，“為什麼我要從飛機失事中走開？”我找到了一位專門研究瀕死體驗和醫療危機的治療師。我曾經有過一位治療師。我非常喜歡定期進行心理調整，例如更換汽車機油。她幫助我提出難題，並向我展示瞭如何生活，包括養育孩子、工作、休息和玩耍的時間。以最糟糕的方式提醒我，我們只有一次機會。回到工作崗位 自從我離開又回來後，我們已經換了辦公室。我沒有進入大樓的通行證，也不知道洗手間在哪裡。我感覺自己像個新人。我很害怕。我不知道我能讓發動機以與以前相同的速度旋轉。我不知道我是否會成為那些想辦法在沒有我的情況下繼續前進的人的負擔。我認為作為首席執行官，我的工資項目是預算中最大的。別人會覺得我不值得嗎？這是幾週受控制但真正的恐懼。然後我突然意識到，我害怕的全部原因是因為我建立了這個團隊，而且他們不需要我也能做到。我們擁有的系統以及操作這些系統的人不僅能夠在我們展覽的那一刻（不知道我是生還是死）做出反應，而且能夠在接下來的六個月內做出反應。我必須尊重他們所做的事情，並接受他們可以在沒有我的情況下做到這一點。與此同時，我不得不承認我仍然可以提供一些東西。這兩件事很難調和，但卻非常重要。我的第一次董事會會議很奇怪，因為通常情況下，作為首席執行官，你會介紹財務狀況並討論戰略。但我能談什麼呢？我離開了六個月。我們的首席運營官（兼代理首席執行官）坐在我旁邊。董事會經歷過創傷，首席運營官也經歷過。我們保持聯繫，這樣我就知道工作中發生了什麼，並可以幫助做出一些決定。但我告訴她，“我作為你的朋友來幫助你，當我回來時你不希望有任何意外。但無論你做出什麼決定，我都會支持你。”回來後，在與我們的成員交談時，我聽到，“天啊，你不在的時候，你的團隊做得這麼好。”我想：“我創建了一支能夠承受如此大衝擊的團隊。”非常非常好。我一直都是那種幕後指揮的人，但現在我更是如此。當他們告訴我關於我的球隊的事情時，合唱增強了我作為一名教練的感覺。我覺得我可以成為一個領導者而不是一個實干家。每個職能團隊都需要這個。您有關於您的職業生涯的故事可以分享嗎？請通過 tparadis@businessinsider.com 聯繫本記者。
已发布: 2025-11-02 10:36:00
